勞工與人權管理
公司尊重并保護人權，盡最大努力識別、降低與預防企業(yè)的人權風險，禁止一切針對國籍、地域、種族、民族、性別、年齡、宗教信仰等因素的歧視，杜絕使用童工和強迫勞動的行為，杜絕職場欺凌與騷擾，尊重員工的自由結(jié)社權、集體協(xié)議與集體談判權，嚴禁非法收集應聘人員個人信息，在員工的招聘、雇傭、員工溝通、薪酬福利、職業(yè)健康與安全等方面全面保護員工人權與合法權益，并且每年通過在新員工入職培訓重點介紹公司相關制度與管理規(guī)范，確保員工了解其基本權利與義務，確保合規(guī)用工。
? 建立健全《招聘管理制度》，堅持合法合規(guī)開展招聘，不將畢業(yè)院校、國（境）外學習經(jīng)歷、學習方式等作為招聘限制性條件，持續(xù)加強對招聘工作的管理與監(jiān)督。
? 持續(xù)優(yōu)化人才引進工作，制定明確的招聘計劃，搭建多元化招聘渠道，促進目標人才的順利引進。
? 勞動合同簽訂率100%，社會保險覆蓋率100%。
促進多元共融
廣東宏大將多元、平等、包容理念融入公司運營與企業(yè)文化建設之中，努力創(chuàng)造個體差異能被充分尊重、個體潛能可充分釋放、個體價值得到更多認可的職場文化與工作環(huán)境。
? 中高層女性占比7.65%，產(chǎn)假/育兒假返崗率100%，女職工“兩癌”篩查覆蓋率100%
? 少數(shù)民族員工占比5.54%，殘障員工占比0.56%
“金秋之約”主題文化活動
“奮斗有我·為夢發(fā)聲”主題文化活動
強化民主管理
廣東宏大尊重員工的意見建議，持續(xù)建立健全民主管理制度，建立開放暢通的溝通渠道與機制，搭建廠務公開、心聲社區(qū)、主席接待日和宏大云之家等多元化溝通渠道，鼓勵員工對公司經(jīng)營管理提出想法和建議，匯聚員工智慧，推動公司持續(xù)優(yōu)化管理。
? 召開職工大會及職工代表大會5次，工會覆蓋職工比例100%
? 收到員工有效建議共130條，建議采納落實率100%
打造人才高地
廣東宏大秉持“德能技并重、廣聚天下才、共創(chuàng)宏大夢”的人才理念，持續(xù)完善人才培養(yǎng)與發(fā)展機制，建立暢通的職業(yè)發(fā)展通道，打造人才“聚能高地”，搭建人才“競技舞臺”，攜手員工同心共創(chuàng)宏大事業(yè)。
? 持續(xù)深化人才管理工作，著力打造人才發(fā)展規(guī)劃，完善涵蓋人才吸引、人才識別、人才發(fā)展和人才梯隊建設的全流程管理體系，推動員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的深度融合。
? 緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，提前布局人才戰(zhàn)略，不斷為各類人才拓寬職業(yè)發(fā)展機會，通過開展前瞻性規(guī)劃人才布局和人才梯隊建設，建立員工雙通道發(fā)展機制、競聘機制以及技能、技術人才融合發(fā)展機制，鼓勵員工選擇適合自己的發(fā)展道路、更大化實現(xiàn)自我價值。
? 針對不同層級人才的需求，提供個性化的培養(yǎng)方案，開展“新青年計劃”“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“精鷹計劃”“塔尖計劃”，激發(fā)員工潛能。
? 搭建起完善的薪酬架構(gòu)與科學的薪酬體系，確保員工的個人努力與公司業(yè)績緊密相連，通過定期的績效評估，優(yōu)秀員工可以獲得相應的獎金和晉升機會，以此激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
? 員工培訓總投入350.58萬元
? 員工培訓總?cè)舜?2239人次，員工培訓覆蓋率99.71%
? 員工培訓總學時（不含安全培訓）167984.80小時，員工人均培訓時長15.43小時
新青年計劃第一期第三次集訓
飛鷹計劃第二期第二次培訓
精鷹計劃第三期第一季集訓
構(gòu)筑幸福宏大
廣東宏大真誠關愛員工，深入實施系列員工暖心工程，為員工營造溫馨、愉悅、輕松的工作環(huán)境，讓員工在廣東宏大這個大家庭中感受到更多的溫暖與關懷。
? 保障員工健康：工會每年定期組織全體員工開展職業(yè)健康體檢，各業(yè)務板塊為職工購買“職工醫(yī)療互助保險”，為職工撐起健康“保護傘”。
? 打造職工之家：宏大工程衡陽分公司開展“會、站、家”一體化建設試點，打造基礎設施完善、服務功能齊全、管理運行規(guī)范的服務職工新陣地；各基層工會持續(xù)做好職工之家、愛心驛站建設，為職工創(chuàng)造積極健康的休閑娛樂場所。
? 豐富員工生活：開展運動會、讀書會等豐富多彩的文體活動，組織療休養(yǎng)活動，增強員工的獲得感、幸福感，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
? 暖心員工關懷：定期開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、平時送關懷等慰問活動，幫助員工子女申請金秋助學金，在日常點滴中給予最切實的關懷。
? 困難員工幫扶：在《員工手冊》中明確對困難員工救助、大病醫(yī)療救助的管理方法，定期走訪慰問困難職工，設立“大愛基金”，為廣東宏大本部、全資及控股子公司的在職員工及員工一代直系血親、配偶提供困難員工救助、大病醫(yī)療救助。2024年幫扶困難員工19人，困難員工幫扶投入31000元。
