同筑宏大夢，共擁大未來——宏大爆破召開2016年度工作會議

2016-01-19

2016年1月13日，廣東宏大爆破股份有限公司2016年度工作會議在廣州花都召開。會議主要對公司2015年度工作情況進行了全面總結(jié)并對2016年度工作進行了整體部署。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理王永慶主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、總部全體員工以及2015年度先進集體代表、先進個人等兩百余人參加了會議。

工作會議中，公司董事長、總經(jīng)理鄭炳旭作了題為《同筑宏大夢、共擁大未來，全面推進礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)戰(zhàn)略》的工作報告。報告指出，2015年，在極為艱難的國際、國內(nèi)、行業(yè)經(jīng)濟形勢下，公司取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績：公司整體安全生產(chǎn)運行良好；公司投資并購取得重大進展，行業(yè)格局中宏大地位凸顯；公司科技創(chuàng)新持續(xù)深入；黨群文化與經(jīng)營管理緊密結(jié)合。

鄭炳旭在報告中分析了公司2016年面臨的經(jīng)濟形勢，提出了公司2016年經(jīng)營目標，并對2016年的工作思路進行了系統(tǒng)闡述：全面推進礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局，加快對三項資產(chǎn)占比小、經(jīng)營活動現(xiàn)金流足的主業(yè)資產(chǎn)的投資并購，加強國內(nèi)外礦服及軍工市場的拓展，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)小集團大實體，減少層級，扁平化管理，黨政互任，合并部門，減少中高層職數(shù)，集團公司層面著力提升盈利能力，集團成員企業(yè)層面著力加快科技創(chuàng)新提升核心競爭力，打造合伙創(chuàng)業(yè)團隊，嚴控經(jīng)營風(fēng)險，降低三項資產(chǎn)比例。

鄭炳旭在報告中對各項業(yè)務(wù)重點及主線提出了具體要求：對各項業(yè)務(wù)重點及主線提出了具體要求：確保集團成員企業(yè)的經(jīng)營班子肩負起獨立的經(jīng)營責(zé)任；搭建多層次合伙創(chuàng)業(yè)平臺的總體框架；創(chuàng)新集團總部的管控模式；加強黨群文化建設(shè)，進一步增強員工凝聚力與使命感。

公司副總經(jīng)理、礦業(yè)公司總經(jīng)理劉暢緊扣鄭炳旭董事長的工作報告，對如何落實公司今年的工作任務(wù)，圍繞“一個核心、兩項重點、三個保障、四個新階段和一條紅線”作出了具體安排并提出明確要求:（1）正視困難，要滿懷信心、堅定不移地持續(xù)推動礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)戰(zhàn)略，整合內(nèi)外資源，形成合力確保完成年度經(jīng)營目標；（2）依托宏大獨特的體制機制，以合伙創(chuàng)業(yè)為核心，打造推動宏大發(fā)展的新發(fā)動機、新引擎；（3）抓好項目管理和風(fēng)險管控兩項重點工作；（4）夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，管理體系搭建和管理水平、品牌建設(shè)水平和集團管控水平都要上一個新階段，科技創(chuàng)新也要步入新階段；（5）重點加強及時兌現(xiàn)、人力資源管理、企業(yè)文化工作“三個保障”，為合伙創(chuàng)業(yè)、為全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)保駕護航；（6）樹立正確的創(chuàng)業(yè)價值觀和全局觀，嚴防死守“現(xiàn)金流”這條紅線。

工作會議期間，全體參會人員圍繞鄭炳旭董事長的工作報告和劉暢副總的工作落實報告進行了深入的討論，對2016年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議，為公司下一階段的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，公司黨委書記方健寧作了三重一大報告；并向優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團隊以及各崗位優(yōu)秀員工進行了表彰。會議最后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)單位共同簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。