在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)前夕召開的新疆維吾爾自治區(qū)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，廣東宏大控股企業(yè)雪峰科技所屬玉象胡楊公司尿素車間設(shè)備副主任項(xiàng)得志被授予"自治區(qū)勞動(dòng)模范"稱號(hào)。這份榮譽(yù)，是對(duì)項(xiàng)得志在能化領(lǐng)域以匠心促發(fā)展、用創(chuàng)新譜新篇的有力見證。

匠藝精研，技術(shù)革新顯擔(dān)當(dāng)

化工生產(chǎn)，設(shè)備為本。項(xiàng)得志創(chuàng)新推行“三維立體管理法”，建立設(shè)備全生命周期電子檔案系統(tǒng)，推行分級(jí)巡檢制度，創(chuàng)建“巡檢-診斷-處置”閉環(huán)管理系統(tǒng)，使設(shè)備完好率從87%飆升至97.5%。

在合成氨車間8臺(tái)壓縮機(jī)深度大修中，他引入“專業(yè)團(tuán)隊(duì)+自主維修”復(fù)合模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化填料材質(zhì)和結(jié)構(gòu)型式，使高壓段填料連續(xù)運(yùn)行時(shí)間從1500小時(shí)提升至6000小時(shí)，故障倒機(jī)頻次降低60%，每年節(jié)約維修成本30萬元。面對(duì)往復(fù)式壓縮機(jī)故障頻發(fā)問題，他將鋼制氣閥升級(jí)為PEEK材質(zhì)氣閥，對(duì)氣缸進(jìn)行無油潤(rùn)滑改造，每年節(jié)約維修成本25萬元，節(jié)約潤(rùn)滑油約10萬元。他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克設(shè)備振動(dòng)和管線振動(dòng)難題，創(chuàng)新實(shí)施液氨管線“動(dòng)態(tài)減振”技術(shù)改造，提出“PPL 閥芯替代硬質(zhì)合金”方案改造閥門，為企業(yè)解決諸多生產(chǎn)瓶頸。

黨旗領(lǐng)航，攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒

作為黨員，項(xiàng)得志以黨建為引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。在尿素合成塔大修中，雙錐環(huán)多次拆裝后尺寸變形無法回裝，他帶領(lǐng)黨員技術(shù)攻關(guān)小組，連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)，組織多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，制作專用工裝夾具，創(chuàng)新采用“高溫膨脹+液壓輔助”工藝成功完成安裝，節(jié)約備件成本12萬元，為裝置提前12小時(shí)開車爭(zhēng)取時(shí)間。在二期合成氨合成塔內(nèi)件優(yōu)化改造檢修、二尿液氨緩沖過濾器突發(fā)泄漏事故等關(guān)鍵時(shí)刻，他總是沖鋒在前，連續(xù)作業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋黨員的先鋒模范作用。在他的帶領(lǐng)下，黨員技術(shù)攻關(guān)小組完成技改技革項(xiàng)目8項(xiàng)，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。

育才傳道，匠心傳承育棟梁

項(xiàng)得志注重人才培養(yǎng)，創(chuàng)新建立“三維技能提升方案”。實(shí)施“師帶徒”精準(zhǔn)培養(yǎng)計(jì)劃，為17名新工配備導(dǎo)師，量身定制培養(yǎng)方案；開展12場(chǎng)次崗位技能培訓(xùn)，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)；創(chuàng)建“班組案例教學(xué)”模式，編制《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)。在他的悉心培育下，5名維修工獲評(píng)玉象胡楊2024年級(jí)鉗工技術(shù)能手。

項(xiàng)得志用自己的行動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的工匠精神。他的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新成果，在公司內(nèi)部廣泛應(yīng)用，為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴借鑒，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。